关于我们

 

1、需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作；

2、调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解，并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证，最后对企业的经营现状做出一个诊断分析；

3、方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况，针对最初提出的问题或需求给出解决方案；

4、辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下，分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行，达到解决问题、满足需求的目的。

 

用医生给病人看病来比喻管理咨询颇为贴切：听病情，解病理，开药方。但必须要指出的是，咨询和看病最大的区别在于：医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但咨询必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。所以我们才常说做咨询必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。

合理的咨询方案，明确的咨询结果，也是成希咨询对所有的客户服务的基础保障。

我的目标是帮助你真正的采取行动，因此在写作上尽量的行动导向。但是真正的结果还是取决于你自己...采取行动才能改变。