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商业计划书

商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它应包括投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

商业计划书编写要求

项目阶段	咨询服务	服务内容
项目概况（10%）	定位明确	项目的实施目的或方向
	环境符合性	项目实施条件
	完整度	明确的问题分析、解决思路、项目的经济和社会价值
产品特征（15%）	创新性	项目的技术创新程度、技术含量和实现难易度。
	可行性	指项目方案转化的可行性程度，包括对技术前景判断合理、准确，特点突出（已有成品产品最佳）
	用户价值	产品受众广泛；产品在交通运输领域产生的价值（直接价值、间接价值和潜在价值）
运营和盈利模式（30%）	营销策略	战略目标清晰、实施步骤明确；成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新
	盈利模式	盈利模式明确、可操作
	融资计划	融资计划科学有序、目标明确，运营财务测算论证经济效益可行性
市场空间（30%）	市场分析	市场调查分析严密、科学；详细阐明市场容量与趋势；对市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场分析及市场走势预测合理
	市场前景	项目的市场需求程度、市场定位合理性、目标的合理性。
	竞争优势	项目（产品、服务）的竞争优势、技术产品的成熟度、与市场接轨能力
市场空间（30%）	团队优势	团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合作；组织结构严谨；产权、股份划分适当